Usuwanie barier i ograniczeń strategicznych oraz procesowych.
Zaczynamy od konsultacji i rozmowy, w której nazywamy problem. W drugim kroku personalizujemy jeden lub kilka modułów. Nie ma jednego pakietu dobrego dla wszystkich.
Sześć modułów. Personalizujemy je i łączymy, aby rozwiązać Twój problem.
Każda usługa przechodzi przez ten sam proces: konsultacja, audyt, projektowanie rozwiązania, wdrożenie w warunkach produkcyjnych, weryfikacja. Różni się zakres i partner prowadzący. Cztery litery w nazwie to cztery kompetencje, z których moduły wynikają.
Modele biznesowe.
Jako partner doradczy nie oferujemy gotowych szablonów. Projektujemy modele biznesowe dopasowane do realnych realiów Twojej organizacji, łącząc wieloletnie doświadczenie z kilku obszarów z potencjałem AI i nowych technologii. Synteza wiedzy z wielu segmentów rynku pozwala nam wdrażać sprawdzone, a zarazem nowatorskie strategie.
Na dojrzałych rynkach poleganie wyłącznie na standardowej ofercie i znanych schematach prowadzi do nieuchronnej erozji marż. Ściganie się na ceny z międzynarodową konkurencją to ślepa uliczka. Trwały wzrost wymaga redefinicji modelu biznesowego - przejścia od podejścia czysto transakcyjnego do doradczego, tworzenia rozwiązań o wysokiej wartości dodanej oraz bezkompromisowej optymalizacji operacyjnej.
Możemy Cię kompleksowo wesprzeć w tej transformacji, a w szczególności:
-
01
Zbudować lub zaktualizować Twój model biznesowy.
-
02
Dopasować propozycję wartości, aby się różnicować lub ograniczyć rosnące koszty.
Marketing strategiczny i sprzedaż.
Skuteczny marketing i sprzedaż napędzają ekspansję rynkową. Zapewniamy wsparcie strategiczne, przekładając cele biznesowe na mierzalny plan działania.
Tworzymy spersonalizowaną mapę drogową, opartą na Twoich KPI, celach i tożsamości marki. Podnosimy kompetencje zespołu i dajemy mu narzędzia do skutecznej realizacji strategii, sięgając po nowoczesne technologie. Wszystkie elementy będą spójne z każdą częścią firmy i będą oparte na marce Twojej organizacji.
Badania i rozwój.
Dany proces wytwórczy czy samo łączenie metali to w przemyśle znacznie więcej niż tylko pojedynczy etap w produkcji. Jest to fundamentalna zmienna decydująca o integralności całego procesu i produktu końcowego, skalowalności produkcji oraz budżecie prac rozwojowych.
EBMT Consulting włącza optymalizację procesu już u źródeł, na wstępnym etapie prac B+R. Dzięki temu skutecznie skracamy czas wdrażania nowych technologii i innowacji na rynek i minimalizujemy koszty badań. Wynikiem końcowym konsultingu i doradztwa może być:
-
01
Redukcja pętli prób i błędów oraz liczby testów.
-
02
Projektowanie z myślą o całym procesie produkcji.
-
03
Znaczne ograniczenie kapitałochłonności testów i strat materiałowych.
-
04
Ograniczenie dodatkowych kosztów związanych z poprodukcyjnymi pracami dodatkowymi.
Wsparcie techniczne.
Pomagamy osiągać lepsze wyniki, maksymalizujemy wydajność produkcji i optymalizujemy koszt wytworzenia elementu, zużywając mniej zasobów.
Maksymalizacja wartości obecnych zasobów ludzkich i produkcyjnych jest często bardzo dobrym rozwiązaniem. Dostęp do wykwalifikowanych pracowników i środków inwestycyjnych pozostaje ograniczony, a ceny produkcyjne ciągle rosną. Jest to powszechne wyzwanie w dzisiejszym otoczeniu biznesowym. Ciągłe zwiększanie zatrudnienia lub zakup całkowicie nowych stanowisk zrobotyzowanych nie zawsze jest możliwy.
Większość z wytwórców może znacząco zwiększyć produktywność i obniżyć koszt bez dużych nakładów kapitałowych poprzez ciągłą modernizację procesów spawalniczych oraz strategiczne podejście.
-
01
Nadzór IWE.
-
02
Inżynieria spawalnictwa i metalurgia. Wytyczne technologiczne.
-
03
Optymalizacja procesu. Kalkulacja całkowitego kosztu spawania. Obliczanie skuteczności i produktywności procesu:
- Spawanie ręczne: elektroda otulona MMA lub TIG a spawanie półautomatyczne MIG i MAG, MCAW oraz FCAW.
- MCAW i FCAW a spawanie MAG.
- Spawanie łukiem krytym (SAW).
- Spawanie zrobotyzowane a półautomatyczne: produktywność, jakość i zwrot z inwestycji.
-
04
Przyspieszone kwalifikacje ISO/ASME.
-
05
Stabilizacja produkcji. Rozwiązywanie problemów.
-
06
Programy poprawy jakości. Redukcja niezgodności.
Szkolenia techniczne.
Realizacja planu produkcji nie musi być blokowana przez przestoje związane z oceną zgodności lub naprawami. Wdrażamy usprawnione, równoległe podejście do szkolenia spawaczy i rozwoju technologii, które w pełni spełnia normy przedmiotowe, nie naruszając przy tym ciągłości ani wydajności linii.
Wprowadzenie automatyzacji często rodzi naturalny opór w zespole. Dlatego wdrażamy zmianę etapami, zaczynając od najbardziej elastycznych operatorów, aby przekształcić ich w wewnętrznych ambasadorów nowego rozwiązania.
Gdy robot lub cobot skutecznie przejmuje powtarzalne, nużące lub uciążliwe ergonomicznie zadania, ci liderzy pokazują reszcie zespołu wymierną korzyść w praktyce. Percepcja pracowników ulega kluczowej transformacji: od lęku, że „robot nas zastępuje”, po świadomość, że „robot zdejmuje z nas fizyczny ciężar, a my zyskujemy rolę liderów procesu i operatorów”.
Mentoring.
EBMT Consulting transformuje specjalistów w liderów. Mentoring jest profesjonalną relacją, w której osoba bardziej doświadczona lub posiadająca większą wiedzę pomaga rozwijać się partnerowi w procesie, wspierając zarówno jego rozwój zawodowy, jak i często również osobisty.
Program mentoringowy jest ustrukturyzowanym procesem biznesowym opartym na kontrakcie, zaprojektowanym w celu przyspieszenia transferu wiedzy technicznej i rozwoju osobistego. Aby przeprowadzić pracowników od realizacji zadań operacyjnych do strategicznego, samodzielnego rozwiązywania problemów w określonych obszarach, proces ten wykorzystuje dopasowane ramy.
Program mentoringowy ma strukturę oraz zdefiniowane metody i cele; jest czymś więcej niż „pokażę, jak to zrobić, a teraz rób to sam”.
Cel
Określamy ścisły, mierzalny cel (poprawa poziomu jakości lub modernizacja procesu). Podpisujemy kontrakt mentoringowy.
Rzeczywistość
Określamy stan faktyczny oraz dokumentujemy dokładny punkt odniesienia i obecne ograniczenia, bez obwiniania. Wyłącznie opisujemy rzeczywistość jako punkt początkowy.
Opcje (alternatywy)
Generujemy rozwiązania procesów i opcje wzrostu, zamiast czekać, aż kierownictwo poda gotową odpowiedź.
Wola (realizacja)
Budujemy zobowiązania, harmonogram, plan działania i system mierzenia postępów, które zapewniają odpowiedzialność.
Niezależnie od modułu, pracujemy tak samo
Każdy etap kończy się Twoją decyzją: kontynuujemy pracę lub zamykamy projekt. Bez zobowiązań na etapie konsultacji.
Konsultacja.
Bezpłatna konsultacja online. Bez złożonych opracowań: wspólnie określamy problem do rozwiązania, czyli ograniczenia operacyjne, techniczne lub strategiczne.
Audyt.
Mierzymy rzeczywisty stan w warunkach operacyjnych: przebieg procesu, czas cyklu, efektywność, koszty. Bez przerywania produkcji.
Projektowanie rozwiązania.
Dostosowana strategia operacyjna. Modernizacje i nowe rozwiązania przełożone na mierzalne wyniki biznesowe.
Wdrożenie.
Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady. Wdrażamy rozwiązanie w warunkach produkcyjnych, rozwiązujemy problemy na bieżąco, szkolimy i mentorujemy.
Weryfikacja.
Końcowy audyt wyników potwierdza założony zwrot. Twój zespół samodzielnie utrzymuje zoptymalizowane procesy.
Zidentyfikowałeś/aś barierę w procesie lub problem jakościowy? Razem opracujemy rozwiązanie.
45 minut, bez zobowiązań.
Otrzymujesz klarowną odpowiedź i propozycję rozwiązań.
Termin potwierdzamy mailem.