Przejdź do treści
Hala produkcyjna
O nas. Koncept. Partnerzy. Proces.

Trzy obszary kompetencji i doświadczenia. Twoja korzyść: przewaga konkurencyjna.

EBMT Consulting to butikowa firma doradcza założona w 2026 roku przez trzech partnerów. Działamy we wspólnym obszarze strategii biznesu, technologii spawalniczej i inżynierii materiałowej oraz marketingu i sprzedaży.

01. Koncept firmy

Ponad dwadzieścia lat doświadczenia w technologii, marketingu, komunikacji i sprzedaży.

Działamy na styku strategii biznesowej i technologii. Nie tylko rozwiązujemy problemy przemysłowe, spawalnicze lub metalurgiczne. Przekładamy je na sukces sprzedażowy: optymalizujemy technologię, pozycjonujemy markę, rozwijamy kapitał ludzki i aktualizujemy model biznesowy.

Pracujemy dla dyrektorów produkcji, kierowników utrzymania ruchu, właścicieli zakładów obróbki metali i inżynierów spawalników - ludzi, którzy czytają specyfikacje i operują danymi, nie przymiotnikami.

JESTEŚMY
NIE JESTEŚMY
Doradztwem na styku technologii i biznesu
Producentem ani dostawcą sprzętu
Trzema partnerami z własną praktyką
Agencją z portfolio setek projektów
Wdrożeniem prowadzonym na hali
Raportem, który ląduje w szufladzie
Partnerem w audytach i kwalifikacjach
Firmą szkoleniową bez praktyki produkcyjnej
Cztery litery. Cztery kompetencje.
Engineering, Business, Marketing and Talent Consulting
E
ENGINEERING

Inżynieria.

Rozwijamy lub optymalizujemy technologię i rozwiązujemy problemy produkcyjne i spawalnicze.

B
BUSINESS

Biznes.

Weryfikujemy i aktualizujemy model biznesowy - przechodzimy z podejścia transakcyjnego na doradcze.

M
MARKETING

Marketing.

Pozycjonujemy markę i promujemy propozycję wartości, aby zdobywać rynek.

T
TRANSFORMACJA

Zasoby ludzkie.

Rozwijamy kompetencje zespołów, aby maksymalizować wyniki. Przekształcamy wybitnych specjalistów w skutecznych liderów technologii.

02. Trzech partnerów. Wspólny cel.

Kto za tym stoi

Technolog i menedżer produktu. Inżynier spawalnik i audytor. Strateg marketingu. Trzy kompetencje, które w przemyśle rzadko siedzą przy jednym stole.

Krzysztof Sadurski
Badania i rozwójModele biznesoweMentoringSzkolenia
Partner 01. Technologia. Produkt. Strategia.

Krzysztof Sadurski

Jako lider biznesowy z wykształceniem menedżerskim (Executive MBA) oraz inżynieryjnym (Dr inż.) działam w obszarze wspólnym technologii i strategii. Moją specjalnością jest przekładanie skomplikowanych wymogów technicznych na skuteczne strategie rynkowe.

Od ponad 20 lat buduję i prowadzę zespoły interdyscyplinarne, zarządzam globalnym portfolio produktów oraz wsparciem technicznym sprzedaży w międzynarodowej branży metalowej i spawalniczej.

Pomagam klientom przemysłowym zrozumieć i wdrożyć zaawansowane technologie (w tym automatyzację i robotyzację) poprzez pryzmat twardych wskaźników biznesowych i optymalizacji kosztów wytworzenia. Moja misja jest prosta: skalować przychody, rozwijać talenty i napędzać wzrost biznesu, konsekwentnie chroniąc zyskowność.

POŚWIADCZENIA
  • 2026: współzałożyciel EBMT Consulting
  • 2005 do 2026: Lincoln Electric, menadżer produktu EEMA oraz EMEA i APAC, lider działu wsparcia technologicznego sprzedaży
  • od 2024: ekspert NCBR, program Edukacja przyszłości
  • od 2021: mentor, Centrum Współpracy z Biznesem UE we Wrocławiu
  • 2019 do 2021: Executive MBA, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
  • 2004 do 2005: główny inżynier spawalnik, budowa ropociągu, PBRiOT Megagaz S.A.
  • 1999 do 2004: asystent, Politechnika Częstochowska
Artur Poor
Wsparcie techniczneSzkolenia techniczneAudyt
Partner 02. Spawalnictwo. Jakość. Audyt.

Artur Poor

Mam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w inżynierii mechanicznej i technologii spawania. Łączę złożone realia hali produkcyjnej ze strategicznym zarządzaniem jakością. Pracowałem przy projektach w Europie, Azji i Afryce, co dało mi perspektywę w zarządzaniu zespołami technicznymi i optymalizacji procesów produkcyjnych w różnych środowiskach kulturowych.

Nie tylko rozwiązuję bieżące problemy techniczne. Buduję trwałe systemy jakości. Jako certyfikowany inżynier spawalnik (IWE/EWE), audytor (ISO 9001/14001) i praktyk koncentruję się na przekształcaniu ukrytych kosztów produkcji, wynikających z niezgodności, poprawek i ręcznego prowadzenia dokumentacji, w mierzalny wzrost efektywności.

Kompetencje spawalnicze: analiza przyczyn źródłowych, opracowywanie WPS/WPQR i rozwiązywanie problemów ze złożonymi złączami. Jakość i audyt: przekształcanie ISO 9001/14001 z obciążenia w przewagę konkurencyjną. Przemysł 4.0 i AI: integracja narzędzi opartych na AI z tradycyjnymi procesami zarządzania jakością w produkcji.

POŚWIADCZENIA
  • Certyfikowany inżynier spawalnik IWE/EWE
  • Audytor ISO 9001/14001, cyfryzacja dokumentacji i przygotowanie do audytów
  • Analiza przyczyn źródłowych, WPS/WPQR, złożone złącza
  • Przemysł 4.0 i AI w zarządzaniu jakością produkcji
  • Nadzór i audyt międzynarodowych łańcuchów dostaw
Aleksander Znosko-Czarnecki
Marketing i sprzedażModele biznesoweMentoringSzkolenia i warsztaty
Partner 03. Strategia. Marketing. Komunikacja.

Aleksander Znosko-Czarnecki

Jestem ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego, specjalizującym się w przekształcaniu organizacji w spójne mechanizmy, szczególnie w obszarach marketingu, marketingu cyfrowego i komunikacji omnichannel.

Przez ostatnie sześć lat pracowałem dla marek takich jak Sandoz, TZF Polfa, Emerging Founders, Luxmed, Akademia Leona Koźmińskiego, UEW, KSAP, Hawle i wielu innych. W wieku 24 lat zostałem wykładowcą na najlepszej uczelni biznesowej w Europie Środkowo-Wschodniej, a od pięciu lat prowadzę szkolenia z marketingu, pokazując, że marketing można prowadzić inaczej.

Doświadczenie zdobywałem w licznych organizacjach i projektach w branżach takich jak farmacja, opieka zdrowotna, produkcja, szkolnictwo wyższe i start-upy. W różnych rolach zawsze starałem się rozumieć organizację jako całość i patrzeć na nią z szerszej perspektywy. Z czasem pozwoliło mi to stworzyć AZC Consulting: butikową markę doradczą specjalizującą się w sektorze MŚP.

POŚWIADCZENIA
  • Zarządzanie strategiczne, marketing cyfrowy, komunikacja omnichannel
  • Wykładowca czołowych uczelni biznesowych Europy Środkowo-Wschodniej: Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
  • Sandoz, TZF Polfa, Luxmed, Akademia Leona Koźmińskiego, KSAP, Hawle
  • Przemysł, produkcja, farmacja, opieka zdrowotna, szkolnictwo wyższe, start-upy
  • Założyciel AZC Consulting, butikowej firmy doradczej dla MŚP
03. Jak pracujemy. Pięć kroków.

Od bariery wydajnościowej do stabilnego zwrotu z inwestycji

Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady. Wdrażamy rozwiązanie w warunkach produkcyjnych.

KROK
NAZWA
CO ROBIMY
CO DOSTAJESZ
01

Konsultacja.

45-minutowe rozpoznanie

Zaczynamy od bezpłatnej konsultacji online, aby określić problem do rozwiązania: ograniczenia operacyjne, techniczne lub strategiczne.

CO ROBIMY

Nie wymagamy złożonych opracowań. Wspólnie określamy problem do rozwiązania i główne ograniczenia.

CO DOSTAJESZ

Nazwany problem do rozwiązania i Twoja decyzja, czy kontynuujemy.

02

Audyt.

Bez wpływu na Twoją bieżącą pracę

Pracujemy w Twoich warunkach produkcyjnych, aby opisać i zmierzyć stan rzeczywisty.

CO ROBIMY

Pomiar przebiegu procesu, czasu cyklu, efektywności procesów i kalkulacja kosztów, bez przerywania aktywnych procesów operacyjnych.

CO DOSTAJESZ

Punkt odniesienia oparty na pomiarze i danych.

03

Projektowanie rozwiązania.

Plan rozwiązania i zwrot z inwestycji

Otrzymujesz propozycję rozwiązania i plan wdrożenia.

CO ROBIMY

Przygotowujemy i prezentujemy propozycje rozwiązań oraz ich zamierzone wyniki biznesowe.

CO DOSTAJESZ

Plan rozwiązania z założeniami zwrotu z inwestycji.

04

Wdrożenie.

Industrializacja i mentoring

Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady.

CO ROBIMY

Wdrożenie prowadzimy w rzeczywistych warunkach produkcyjnych. Problemy rozwiązujemy na bieżąco i wspieramy pracowników treningiem praktycznym, szkoleniem lub mentoringiem.

CO DOSTAJESZ

Zespół i technologia przeprowadzone przez proces zmiany.

05

Weryfikacja.

Pomiar wartości i przekazanie

Przeprowadzamy końcowy audyt wyników w celu potwierdzenia założonego zwrotu.

CO ROBIMY

Podsumowanie przekazania kompetencji Twojemu zespołowi.

CO DOSTAJESZ

Zespół w pełni przygotowany do samodzielnego utrzymania zoptymalizowanych procesów.

Każdy etap kończy się Twoją decyzją: kontynuujemy pracę lub zamykamy projekt. Bez zobowiązań na etapie konsultacji.

Zacznij od kroku 01
04. Pięć sektorów przemysłu. Trzy cele: strategia, technologia, wynik końcowy.

Dla kogo pracujemy

Gałęzie przemysłu wyspecjalizowane w przetwarzaniu stali, w których spoina decyduje o koszcie, jakości i bezpieczeństwie.

01
Rurociągi
02
Budowa statków
03
Energetyka
04
Konstrukcje stalowe i infrastruktura
05
Transport i motoryzacja

Zidentyfikowałeś/aś barierę w procesie lub problem jakościowy? Razem opracujemy rozwiązanie.

45 minut, bez zobowiązań.
Otrzymujesz klarowną odpowiedź i propozycję rozwiązań.

Umów rozmowę wstępną
Kalendarz rezerwacji.
Termin potwierdzamy mailem.