
Trzy obszary kompetencji i doświadczenia. Twoja korzyść: przewaga konkurencyjna.
EBMT Consulting to butikowa firma doradcza założona w 2026 roku przez trzech partnerów. Działamy we wspólnym obszarze strategii biznesu, technologii spawalniczej i inżynierii materiałowej oraz marketingu i sprzedaży.
Ponad dwadzieścia lat doświadczenia w technologii, marketingu, komunikacji i sprzedaży.
Działamy na styku strategii biznesowej i technologii. Nie tylko rozwiązujemy problemy przemysłowe, spawalnicze lub metalurgiczne. Przekładamy je na sukces sprzedażowy: optymalizujemy technologię, pozycjonujemy markę, rozwijamy kapitał ludzki i aktualizujemy model biznesowy.
Pracujemy dla dyrektorów produkcji, kierowników utrzymania ruchu, właścicieli zakładów obróbki metali i inżynierów spawalników - ludzi, którzy czytają specyfikacje i operują danymi, nie przymiotnikami.
Inżynieria.
Rozwijamy lub optymalizujemy technologię i rozwiązujemy problemy produkcyjne i spawalnicze.
Biznes.
Weryfikujemy i aktualizujemy model biznesowy - przechodzimy z podejścia transakcyjnego na doradcze.
Marketing.
Pozycjonujemy markę i promujemy propozycję wartości, aby zdobywać rynek.
Zasoby ludzkie.
Rozwijamy kompetencje zespołów, aby maksymalizować wyniki. Przekształcamy wybitnych specjalistów w skutecznych liderów technologii.
Kto za tym stoi
Technolog i menedżer produktu. Inżynier spawalnik i audytor. Strateg marketingu. Trzy kompetencje, które w przemyśle rzadko siedzą przy jednym stole.

Krzysztof Sadurski
Jako lider biznesowy z wykształceniem menedżerskim (Executive MBA) oraz inżynieryjnym (Dr inż.) działam w obszarze wspólnym technologii i strategii. Moją specjalnością jest przekładanie skomplikowanych wymogów technicznych na skuteczne strategie rynkowe.
Od ponad 20 lat buduję i prowadzę zespoły interdyscyplinarne, zarządzam globalnym portfolio produktów oraz wsparciem technicznym sprzedaży w międzynarodowej branży metalowej i spawalniczej.
Pomagam klientom przemysłowym zrozumieć i wdrożyć zaawansowane technologie (w tym automatyzację i robotyzację) poprzez pryzmat twardych wskaźników biznesowych i optymalizacji kosztów wytworzenia. Moja misja jest prosta: skalować przychody, rozwijać talenty i napędzać wzrost biznesu, konsekwentnie chroniąc zyskowność.
- 2026: współzałożyciel EBMT Consulting
- 2005 do 2026: Lincoln Electric, menadżer produktu EEMA oraz EMEA i APAC, lider działu wsparcia technologicznego sprzedaży
- od 2024: ekspert NCBR, program Edukacja przyszłości
- od 2021: mentor, Centrum Współpracy z Biznesem UE we Wrocławiu
- 2019 do 2021: Executive MBA, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
- 2004 do 2005: główny inżynier spawalnik, budowa ropociągu, PBRiOT Megagaz S.A.
- 1999 do 2004: asystent, Politechnika Częstochowska

Artur Poor
Mam ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w inżynierii mechanicznej i technologii spawania. Łączę złożone realia hali produkcyjnej ze strategicznym zarządzaniem jakością. Pracowałem przy projektach w Europie, Azji i Afryce, co dało mi perspektywę w zarządzaniu zespołami technicznymi i optymalizacji procesów produkcyjnych w różnych środowiskach kulturowych.
Nie tylko rozwiązuję bieżące problemy techniczne. Buduję trwałe systemy jakości. Jako certyfikowany inżynier spawalnik (IWE/EWE), audytor (ISO 9001/14001) i praktyk koncentruję się na przekształcaniu ukrytych kosztów produkcji, wynikających z niezgodności, poprawek i ręcznego prowadzenia dokumentacji, w mierzalny wzrost efektywności.
Kompetencje spawalnicze: analiza przyczyn źródłowych, opracowywanie WPS/WPQR i rozwiązywanie problemów ze złożonymi złączami. Jakość i audyt: przekształcanie ISO 9001/14001 z obciążenia w przewagę konkurencyjną. Przemysł 4.0 i AI: integracja narzędzi opartych na AI z tradycyjnymi procesami zarządzania jakością w produkcji.
- Certyfikowany inżynier spawalnik IWE/EWE
- Audytor ISO 9001/14001, cyfryzacja dokumentacji i przygotowanie do audytów
- Analiza przyczyn źródłowych, WPS/WPQR, złożone złącza
- Przemysł 4.0 i AI w zarządzaniu jakością produkcji
- Nadzór i audyt międzynarodowych łańcuchów dostaw

Aleksander Znosko-Czarnecki
Jestem ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego, specjalizującym się w przekształcaniu organizacji w spójne mechanizmy, szczególnie w obszarach marketingu, marketingu cyfrowego i komunikacji omnichannel.
Przez ostatnie sześć lat pracowałem dla marek takich jak Sandoz, TZF Polfa, Emerging Founders, Luxmed, Akademia Leona Koźmińskiego, UEW, KSAP, Hawle i wielu innych. W wieku 24 lat zostałem wykładowcą na najlepszej uczelni biznesowej w Europie Środkowo-Wschodniej, a od pięciu lat prowadzę szkolenia z marketingu, pokazując, że marketing można prowadzić inaczej.
Doświadczenie zdobywałem w licznych organizacjach i projektach w branżach takich jak farmacja, opieka zdrowotna, produkcja, szkolnictwo wyższe i start-upy. W różnych rolach zawsze starałem się rozumieć organizację jako całość i patrzeć na nią z szerszej perspektywy. Z czasem pozwoliło mi to stworzyć AZC Consulting: butikową markę doradczą specjalizującą się w sektorze MŚP.
- Zarządzanie strategiczne, marketing cyfrowy, komunikacja omnichannel
- Wykładowca czołowych uczelni biznesowych Europy Środkowo-Wschodniej: Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
- Sandoz, TZF Polfa, Luxmed, Akademia Leona Koźmińskiego, KSAP, Hawle
- Przemysł, produkcja, farmacja, opieka zdrowotna, szkolnictwo wyższe, start-upy
- Założyciel AZC Consulting, butikowej firmy doradczej dla MŚP
Od bariery wydajnościowej do stabilnego zwrotu z inwestycji
Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady. Wdrażamy rozwiązanie w warunkach produkcyjnych.
Konsultacja.
Zaczynamy od bezpłatnej konsultacji online, aby określić problem do rozwiązania: ograniczenia operacyjne, techniczne lub strategiczne.
Nie wymagamy złożonych opracowań. Wspólnie określamy problem do rozwiązania i główne ograniczenia.
Nazwany problem do rozwiązania i Twoja decyzja, czy kontynuujemy.
Audyt.
Pracujemy w Twoich warunkach produkcyjnych, aby opisać i zmierzyć stan rzeczywisty.
Pomiar przebiegu procesu, czasu cyklu, efektywności procesów i kalkulacja kosztów, bez przerywania aktywnych procesów operacyjnych.
Punkt odniesienia oparty na pomiarze i danych.
Projektowanie rozwiązania.
Otrzymujesz propozycję rozwiązania i plan wdrożenia.
Przygotowujemy i prezentujemy propozycje rozwiązań oraz ich zamierzone wyniki biznesowe.
Plan rozwiązania z założeniami zwrotu z inwestycji.
Wdrożenie.
Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady.
Wdrożenie prowadzimy w rzeczywistych warunkach produkcyjnych. Problemy rozwiązujemy na bieżąco i wspieramy pracowników treningiem praktycznym, szkoleniem lub mentoringiem.
Zespół i technologia przeprowadzone przez proces zmiany.
Weryfikacja.
Przeprowadzamy końcowy audyt wyników w celu potwierdzenia założonego zwrotu.
Podsumowanie przekazania kompetencji Twojemu zespołowi.
Zespół w pełni przygotowany do samodzielnego utrzymania zoptymalizowanych procesów.
Każdy etap kończy się Twoją decyzją: kontynuujemy pracę lub zamykamy projekt. Bez zobowiązań na etapie konsultacji.
Zacznij od kroku 01Dla kogo pracujemy
Gałęzie przemysłu wyspecjalizowane w przetwarzaniu stali, w których spoina decyduje o koszcie, jakości i bezpieczeństwie.

Zidentyfikowałeś/aś barierę w procesie lub problem jakościowy? Razem opracujemy rozwiązanie.
45 minut, bez zobowiązań.
Otrzymujesz klarowną odpowiedź i propozycję rozwiązań.
Termin potwierdzamy mailem.