Kreujemy Liderów w Przemyśle.
Tworzymy liderów biznesu i technologii w gałęziach przemysłu wyspecjalizowanych w przetwarzaniu stali.
pracujemy
Technologia → sprzedaż. Jeden mierzalny wynik.
Działamy we wspólnym obszarze strategii biznesu i technologii. EBMT nie tylko rozwiązuje wyzwania przemysłowe, spawalnicze i metalurgiczne. Przekładamy je na sukces sprzedażowy.
Optymalizujemy
Technologię i rozwiązujemy najtrudniejsze wyzwania przemysłowe i spawalnicze.
Pozycjonujemy
Markę i promujemy propozycję wartości, aby zdobywać rynek.
Rozwijamy
Kapitał ludzki i zespoły, aby zwiększać wyniki.
Aktualizujemy
Oceniamy ponownie i aktualizujemy model biznesowy - od technologii do wyniku sprzedażowego.
Usługi
Modele biznesowe.
Budowa lub aktualizacja modelu biznesowego. Przejście od podejścia transakcyjnego do doradczego, zanim spadnie marża.
Szczegóły w Usługach →Marketing strategiczny i sprzedaż.
Mapa drogowa oparta na Twoich celach, KPI i DNA marki. Nowe technologie w rękach Twojego zespołu.
Szczegóły w Usługach →Badania i rozwój.
Dobór i optymalizacja procesu na wczesnym etapie B+R. Krótszy czas wprowadzenia produktu na rynek, niższe koszty badań.
Szczegóły w Usługach →Wsparcie techniczne.
Nadzór IWE, kalkulacja całkowitego kosztu spawania, przyspieszone kwalifikacje ISO/ASME, redukcja niezgodności.
Szczegóły w Usługach →Szkolenia techniczne.
Kwalifikowanie spawaczy i technologii równolegle do produkcji. Automatyzacja wdrażana etapami, z wewnętrznymi ambasadorami.
Szczegóły w Usługach →Mentoring.
Transformacja specjalistów w liderów. Kontrakt mentoringowy i model GROW: cel, rzeczywistość, opcje, wola.
Szczegóły w Usługach →Kto za tym stoi
Firma nie ma hali ani maszyn. Sprzedaje osąd i doświadczenie trzech konkretnych ludzi, którzy stali na produkcji, prowadzili audyty i budowali marki.
Krzysztof Sadurski
- Dr nauk inżynieryjno-technicznych, Executive MBA
- 21 lat w Lincoln Electric: wsparcie techniczne sprzedaży, produkt EMEA, AMEA, APAC
- Ekspert NCBR, mentor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Artur Poor
- Inżynier spawalnik IWE/EWE, audytor ISO 9001/14001
- Ponad 20 lat praktyki, projekty w Europie, Azji i Afryce
- WPS/WPQR, analiza przyczyn źródłowych, Przemysł 4.0
Aleksander Znosko-Czarnecki
- Zarządzanie strategiczne, marketing i komunikacja omnichannel
- Wykładowca uczelni biznesowej, założyciel AZC Consulting
- Sandoz, TZF Polfa, Akademia Leona Koźmińskiego, KSAP
Od bariery wydajnościowej do stabilnego zwrotu z inwestycji
Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady. Wdrażamy rozwiązanie w warunkach produkcyjnych.
Konsultacja.
Bezpłatna konsultacja online. Bez złożonych opracowań: wspólnie określamy problem do rozwiązania, czyli ograniczenia operacyjne, techniczne lub strategiczne.
Audyt.
Mierzymy rzeczywisty stan w warunkach operacyjnych: przebieg procesu, czas cyklu, efektywność, koszty. Bez przerywania produkcji.
Projektowanie rozwiązania.
Dostosowana strategia operacyjna. Modernizacje i nowe rozwiązania przełożone na mierzalne wyniki biznesowe.
Wdrożenie.
Nie tworzymy raportu, który odkładasz do szuflady. Wdrażamy rozwiązanie w warunkach produkcyjnych, rozwiązujemy problemy na bieżąco, szkolimy i mentorujemy.
Weryfikacja.
Końcowy audyt wyników potwierdza założony zwrot. Twój zespół samodzielnie utrzymuje zoptymalizowane procesy.
Wiedza
Ewolucja wsparcia dla MŚP. Potężny zastrzyk kapitału na innowacje i zmiana podejścia do oceny wniosków.
Ile naprawdę kosztuje roboczogodzina spawania w 2026 roku?
Nawigowanie po rynku stali: Przegląd europejskiego rynku w III kwartale 2026 r. i prognozy
Budowa Działu Marketingu
Pojęcia techniczne i biznesowe w jednym miejscu.
Zidentyfikowałeś/aś barierę w procesie lub problem jakościowy? Razem opracujemy rozwiązanie.
45 minut, bez zobowiązań.
Otrzymujesz klarowną odpowiedź i propozycję rozwiązań.
Termin potwierdzamy mailem.